Har du en dovenlars ansat?! En medarbejder, der har lav performance, der har sv\u00e6rt ved at komme i gang, er lang tid om at g\u00f8re opgaverne f\u00e6rdige, der glemmer aftaler, og hvor kollegerne m\u00e5ske begynder at pippe om, at samarbejdet er sv\u00e6rt. Du arbejder selv h\u00e5rdt, og du lever m\u00e5ske efter holdningen \u2019Get shit done!\u2019. Selvf\u00f8lgelig bliver du som leder irriteret eller ligefrem vred, n\u00e5r du t\u00e6nker, at medarbejderen ikke gider at g\u00f8re en indsats. Medarbejderen er doven og m\u00e5 tage sig sammen!<\/p>\n\n\n\n
Dovenskab har i sandhed en kedelig klang. Vi forbinder dovenskab med apati og modl\u00f8shed og en adf\u00e6rd pr\u00e6get af inaktivitet. Det st\u00e5r i kontrast til vores samfundsnormer, hvor vi skal st\u00e5 veloplagte op hver dag og f\u00e5 noget fra h\u00e5nden. I religi\u00f8s sammenh\u00e6ng anses arbejde ogs\u00e5 som en dyd, og dovenskab er en af de syv d\u00f8dssynder. Det er helt forst\u00e5eligt, at du reagerer negativt, n\u00e5r tingene ikke bliver igangsat og udf\u00f8rt, som du \u00f8nsker. Dovenskab er dog et nedladende og moraliserende begreb, der ikke hj\u00e6lper til at l\u00f8se problemet.<\/p>\n\n\n\n
Jeg ser s\u00e5dan her p\u00e5 det:<\/p>\n\n\n\n
Jeg har aldrig m\u00f8dt et s\u00e5kaldt dovent menneske!<\/p>\n\n\n\n
Fra et psykologisk perspektiv kan dovenskab forst\u00e5s som en kompleks adf\u00e6rd, der er p\u00e5virket af forskellige faktorer. Dovenskab er ikke en diagnose, et personlighedstr\u00e6k eller noget patologisk, men det kan afspejle en iboende s\u00e5rbarhed, underliggende psykologiske processer og holdninger eller ydre faktorer knyttet til arbejdspladsen. F\u00e6lles for dem er, at de kr\u00e6ver en helt anden tilgang end \u2019Tag dig sammen\u2019. Nedenfor kan du l\u00e6se om nogle af de almindelige \u00e5rsager til dovenskab:<\/p>\n\n\n\n
Eksekutive vanskeligheder. <\/strong>Dovenskab er ofte relateret til vanskeligheder inden for de eksekutive funktioner, hvilket inkluderer kognitive processer som f.eks. planl\u00e6gning, organisering og selvregulering. Hvis en medarbejder har problemer inden for disse omr\u00e5der, kan vedkommende have sv\u00e6rt ved at p\u00e5begynde, opretholde og afslutte kr\u00e6vende opgaver. Ofte gemmer der sig en overset opm\u00e6rksomhedsforstyrrelse (ADD\/ADHD).<\/p>\n\n\n\n Mental sundhed<\/strong>. Dovenskab kan ogs\u00e5 v\u00e6re symptomer p\u00e5 mistrivsel og lidelser som f.eks. depression. Ved depression ses ogs\u00e5 en mangel p\u00e5 energi, lavt hum\u00f8r og manglende lyst eller interesse. Andre belastende tilstande som f.eks. stress kan ogs\u00e5 p\u00e5virke de kognitive funktioner og mindske motivationen.<\/p>\n\n\n\n Selvv\u00e6rd og selvopfattelse.<\/strong> Dovenskab kan undertiden v\u00e6re rodf\u00e6stet i medarbejderens selvopfattelse og tro p\u00e5 egen form\u00e5en. Hvis medarbejderen har en tanker om sig selv, som en, der ikke er god nok og dermed ikke er i stand til at gennemf\u00f8re en opgave succesfuldt, kan vedkommende fors\u00f8ge helt at undg\u00e5 opgaven eller komme til at sidde for l\u00e6nge med den.<\/p>\n\n\n\n Milj\u00f8m\u00e6ssige faktorer.<\/strong> Eksterne faktorer som f.eks. mangel p\u00e5 ressourcer, st\u00f8tte, anerkendelse eller en fysisk egnet arbejdsstation kan ogs\u00e5 bidrage til dovenskab. Hvis en arbejdsplads mangler motivationsfremmende faktorer som klare m\u00e5l, feedback eller anerkendelse, kan man som medarbejder blive demotiveret og virke doven.<\/p>\n\n\n\n Hvad kan du g\u00f8re som leder?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Perioder med nedsat motivation eller produktivitet er normalt, men hvis adf\u00e6rden er vedvarende og p\u00e5virker medarbejderens daglige funktion og trivsel, er det v\u00e6rd at udforske problemet i problemet dvs. hvad der ligger bag:<\/p>\n\n\n\n Fra et psykologisk perspektiv har jeg her en r\u00e6kke konkrete r\u00e5d til dig:<\/p>\n\n\n\n F\u00f8rst og fremmest vil et \u00e6ndret syn p\u00e5 medarbejderen fra en, der ikke vil, til en, der ikke kan, \u00e6ndre din f\u00f8lelsesm\u00e6ssige reaktion, og s\u00e5 bliver det muligt at \u00e6ndre situationen.<\/p>\n\n\n\n Du kan tage en samtale med din medarbejder og freml\u00e6gge din observation f.eks.: \u201dJeg har lagt m\u00e6rke til, at du ofte kommer sent i gang med opgaverne\u201d. Pr\u00f8v at v\u00e6re nysgerrig p\u00e5, hvordan medarbejderen oplever problemet, hvor lang tid det har v\u00e6ret s\u00e5dan, og om det er situationsspecifikt. Brainstorm sammen med medarbejderen og vurder, hvad I kan afpr\u00f8ve sammen. Det kan f.eks. v\u00e6re hj\u00e6lp til at f\u00e5 overblik, prioritere, planl\u00e6gge eller at konkretisere og afgr\u00e6nse opgaver. I kan ogs\u00e5 sammen unders\u00f8ge, om der er noget at hente p\u00e5 de milj\u00f8m\u00e6ssige faktorer, som du kan handle p\u00e5 f.eks. at afsk\u00e6rme vedkommende fra distraherende faktorer. Og husk at evaluere efter afpr\u00f8vningen.<\/p>\n\n\n\n Du kan ogs\u00e5 kigge p\u00e5, om der ledelsesm\u00e6ssigt er behov for at skabe klarhed om de m\u00e5l, medarbejderen har, og du kan sikre rammer og proces for l\u00f8bende feedback og anerkendelse.<\/p>\n\n\n\n I nogle tilf\u00e6lde har medarbejderen behov for at arbejde mere individuelt med nogle underliggende psykologiske faktorer sammen med en psykolog, hvilket du kan underst\u00f8tte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"