{"id":465,"date":"2024-01-08T19:38:26","date_gmt":"2024-01-08T19:38:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.louisepuggaard.dk\/?p=465"},"modified":"2024-01-09T10:30:29","modified_gmt":"2024-01-09T10:30:29","slug":"hvordan-du-som-leder-faar-mere-fritid-med-effektiv-tidsstyrring","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.louisepuggaard.dk\/?p=465","title":{"rendered":"Hvordan du som leder f\u00e5r mere fritid ved at g\u00f8re det vigtigste f\u00f8rst"},"content":{"rendered":"\n

Har du mange sene aftner, hvor du sidder og udf\u00f8rer de opgaver, der ikke var tid til p\u00e5 arbejde? Det er du ikke alene om. Du vil gerne l\u00f8se dine opgaver godt og kunne holde fri. Intentionen er der, men s\u00e5 sker der noget andet. Der var 5 m\u00f8der, 4 kundeopkald inkl. en lang samtale med en utilfreds kunde, flere medarbejdere, der skulle have sparring, sammenlagt 2 timers mailskriveri samt forberedelse af opl\u00e6g til i morgen. For de mennesker, jeg m\u00f8der i min praksis, er prisen for s\u00e5danne arbejdsdage belastning og tid v\u00e6k fra de mennesker og aktiviteter, der giver gl\u00e6de og energi. Du kan v\u00e6lge at g\u00f8re noget andet. I dette blogindl\u00e6g kan du l\u00e6se om, hvordan du kan f\u00e5 mere effektiv tidsstyring ved at reagere p\u00e5 vigtigheden af opgaverne i stedet for, hvor meget de haster.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Foto Mateusz Dach\u00a0<\/p>\n\n\n\n

G\u00f8r det vigtigste f\u00f8rst \u2013 analogien om vasen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Forestil dig, at du har en vase (din arbejdstid), og du fylder hver dag vasen med hhv. sten, grus og sand. Stenene repr\u00e6senterer de vigtigste ting, s\u00e5som kerneopgaver i forhold til langsigtede m\u00e5l, v\u00e6rdier og betydningsfulde prioriteter. Gruset repr\u00e6senterer mindre kritiske, men stadig vigtige opgaver og aktiviteter, og sandet repr\u00e6senterer sm\u00e5, mindre vigtige detaljer og distraktioner. Hvis du begynder med at fylde glasset med sand (de mindre vigtige opgaver), vil der ikke v\u00e6re nok plads til stenene (de vigtigste prioriteter). Hvis du derimod begynder med l\u00e6gge stenene f\u00f8rst, efterfulgt af grus og derefter sandet, passer alt ned i vasen.<\/p>\n\n\n\n

Pointen er, at der ER tid til det vigtigste. Det kr\u00e6ver dog, at du er ved, hvad det vigtigste er, er bevidst om det og prioriterer at g\u00f8re det f\u00f8rst. <\/p>\n\n\n\n

Hvad er vigtigst?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De fleste reagerer med et lidt vantro blik, n\u00e5r jeg sp\u00f8rger ind til, hvad der er vigtigst i deres job. Det er jo latterligt at skulle helt tilbage til det grundl\u00e6ggende. Vi har jo alle en god fornemmelse af, hvad vores job er. Men mange ledere har ikke den n\u00f8dvendige afklaring af deres rolle og ansvarsomr\u00e5der, og hvor de er p\u00e5 vej hen p\u00e5 den lange bane. Det er vigtigt at v\u00e6re bevidst om, hvordan du prioriterer din tid, s\u00e5 det er i overensstemmelse med organisationens, din leders og dine egne langsigtede m\u00e5l og prioriteringer. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r du ved, hvad der er vigtigst, kan du tage stilling til<\/p>\n\n\n\n